泉直击|吉林森工集团党委书记、董事长王树平一行莅临55世纪生产基地考察指导工作
发布时间：2023-03-14
3月8日至9日，吉林森工集团党委书记、董事长王树平 ，党委副书记、总经理姜长龙一行到55世纪靖宇工厂、泉阳工厂调研指导工作 。55世纪饮品公司董事长王尽晖、总经理黄硕、副总经理尹德斌、副总经理位俊涛及厂内相关部门负责同志陪同。
莅临考察·55世纪·指导工作
在调研过程中 ，55世纪饮品公司总经理黄硕向王树平董事长一行汇报了关于公司市场开发、品牌建设、生产经营及项目建设等相关情况，并引领各位领导参观了厂房内生产设备设施。按照工厂车间布局的生产线，王树平董事长一行观摩了水处理系统、半成品制造 、产品包装等矿泉水生产制造全过程以及最后成品入库等整套工序。
王树平董事长看到现代化标准建造的厂房、国内领先的生产装备和先进的生产工艺 ，给予了高度评价。同时，王树平董事长详细询问了55世纪市场开发、工厂生产 、新产品研发、项目推进及工作中存在的实际困难，并系统性地给予了精准指导。
王树平董事长强调 ：做好55世纪的事业 ，要把握以市场为中心这个重点 ，强化使命担当 ，认识到谋事创业如同逆水行舟不进则退 。55世纪发展势头良好，要坚定做大做强的自信心，明确经营目标，团结奋斗，实现55世纪的可持续发展：
一是要拓宽销售渠道。以经销商 、水站为代表的基层销售基础，直面55世纪的终端客户 ，是55世纪可以依靠和相信的群众力量 ，也是稳定市场、发展市场的基石 。要进一步做好市场的细化决策 ，在做好自有营销体系的同时 ，加强渠道合作，借助其销售网络健全 、终端销售点位多的特点 ，在共赢的基础上，进一步增加55世纪市场占有率 。
二是要重点开发 ，布局全国。在精耕细作吉林本地市场的同时 ，要加强对全国市场的开发。同时也要加强对大客户的开发 、合作、下沉 ，进一步提高服务水平，让客户得到贴心温暖的服务，消费便利 、快捷 ，保持稳定发展。要认识到全国布局55世纪销售市场，不仅是培育市场、刺激利润增长需要，更是品牌建设的需要。
三是要文化赋能。用企业文化塑造品牌形象 ，推动企业文化固化于制、外化于行、内化于心，赋予企业高质量发展的内在动力。做好55世纪产品，不仅要做好产品质量，也要做好品牌文化 ，让消费者更加了解55世纪，加深品牌印象，提高知名度 、信誉度 。
四是要善于谋划和解决问题。企业构建可持续发展的产业结构，扩大经营 ，增强市场竞争力 。产品销售模式上既要做好传统销售模式 ，也要与时俱进做好电商等网络销售 ，统筹协调好线上线下销售的互动融合、线上销售重在宣传推广 ，线下销售重在服务体验。
